南报网讯（记者 马金）“知识分子创业最缺的就是本钱”、“创新要以点带面、以小博大。”……4月14日，全市创新型经济与”人才特区“建设专题培训班上，中圣集团董事长郭宏新以《小创新、大集成，引领企业发展》为题，为学员们做了一场精彩的报告。

创业要素：本人、本行、本钱

1997年，郭宏新从南京工业大学辞职，与几位朋友共同创办了南京圣诺化工设备有限公司。“当时，知识分子创业最缺的就是本钱。不像现在，政府帮助辅导培训，还帮助消化成本。”郭宏新说，尽管碰上了资金这个大难题，但他始终相信“身怀一技、走遍天下”，利用手中的技术，参与了一系列国企技术改造和革新，挖到了“第一桶金”。

“创业要素包括本人、本行、本钱。因此，政府部门必须注重引进人才、技术和资本。”郭宏新说，如今的创业创新，必定是高端的、引人注目的，这就意味着高成本和高风险，一旦失败，都会说科技人才技术不行。“我在大学执教15年，我知道教授在大学里很受尊重，而且也很自由。他们一旦离开学校去创业，从企业注册到市场推广，所有的事情都要去求人，还要承担失败的风险。因此，遇到一些困难，有人就缩回去了，而一个人缩回去了，一群人就缩回去了。”郭宏新认为，要鼓励大学教授去创业，政府部门首先需要分析、解决上述问题。

创新不是神秘的东西，就是帮助客户解决问题

凭着世界领先的低温热棒专利技术，青藏铁路建设期间，中圣集团成功解决了高原冻土路基融沉问题，一举成名。回顾当时的经历，郭宏新对创新的理解却十分质朴：“创新不是神秘的东西，就是帮助客户解决问题。”

“2002年，我在电视节目里看到，铁道部一位副部长在谈可可西里无人区的冻土问题，无人区的地质在高温下不稳定，夏天冻土一融化，铁路路基就会变形。当时属于世界性难题。”郭宏新说，自己在大学里一直致力于热管技术研究，觉得能解决这个问题。“我一晚上没睡，画了张图纸、写了份信，寄给铁道部。”

一周后，郭宏新就带着资料到北京向专家组答辩，“就说了20分钟，他们就认可了。”随后，郭宏新组织科技人员投入技术攻关，开发出国家专利产品“带中心测温管的低温热棒”，并进行特殊防腐处理，寿命可达30年以上。热棒埋设技术，有效解决了冻土区路基夏季融沉问题，比以桥代路每公里可节省投资3000多万元，仅此一项青藏铁路总投资就节省了10多亿元；同时避免了地表开挖、铲除植被、修筑路堤取土等人为工程活动对冻土生态环境和资源的破坏。

创新目标：做精做强，成为行业冠军

“高校的科研成果力求理论上的完美，它为产品研发指明了方向；企业创新，要让完美的理论适应市场的需要， 这是科技成果最有效的转化模式。”郭宏新说，10多年的创业经历使他明白，创新的目标应该是做精做强，打造品牌，成为行业冠军。

1997年，一家只有7个人的小公司，8年后就在新加坡成功上市，如今拥有1700多名员工，年销售额达20亿元。郭宏新说，“10多年来，公司始终致力于以自主创新为主、产学研相结合的科技创新企业发展模式。”石化企业是管网的世界，各种管道交织成网，错综复杂。在长距离输送管线上，有40％的能量通过普通管支架散失了。为解决难题，郭宏新和他的团队通过对国外先进保冷、隔热管托技术进行消化吸收，创造了多项拥有自主知识产权的专利产品“高温绝热滑动管托”、“超低温保冷管托”、“高压、超高压减振管托”，以同等的效能和更低的价格，取代了国外进口产品，每年为国家节约外汇近千万美元。“创新要以点带面、以小博大，带动整个产业的发展。”郭宏新说。